春節過后，黎明氣體集團緊鑼密鼓召開財務系統、營銷系統、采購系統和物流系統系列專項工作會議，圍繞深入貫徹落實年度工作會議精神進行再動員再部署，以高起步、開門紅確保全年各項指標順利完成。

　　〖財務會議〗集團財務中心和各公司財務負責人對工作中發現的問題進行研討，分享財務實戰經驗，討論如何提高財務團隊管理能力。姜輝董事長和姜帆總裁對研討議題中的問題進行決策，并鼓勵財務人員在今后工作中發揮潛能，推動2023年度財務管理更好服務和保證發展。

　　〖營銷會議〗各公司銷售人員以PK形式進行2022年業績匯報和案例分享，深入分析2023年的業績指標、區域市場突破點并制定對應的營銷策略，努力打造驍勇善戰的黎明營銷火箭軍。會議期間，集團常務副總裁張德林、副總裁兼安全中心總監曹灼，分別進行了專項培訓。姜帆總裁根據劃分區域進行了精心部署，幫助各區域形成了完備的作戰規劃。隨著各地區銷售責任狀的簽訂，黎明營銷火箭軍分赴各地，開始了2023年的市場征戰。

　　〖采購會議〗各公司采購人員專題匯報了2022年度工作，對2023年的工作計劃進行了分解，大家針對各公司日常工作中的痛點、難點展開討論，相關領導逐一做了解答，為今后的工作指明方向。會議期間還圍繞提高采購效率、降低采購成本組織了專項培訓，著力提升采購人員專業技能。

　　〖物流會議〗2022年，面對疫情封控、醫用氧緊缺等重重困難，各公司物流管理和司押人員迎難而上，圓滿完成了各項配送任務。與會領導對2022年物流中心的工作給予了充分肯定，要求全體黎明物流人在2023年以安全運輸、優質服務、降本增效為重點再創佳績。會議邀請合作企業的專業講師和技術工程師進行了專題培訓，并針對各公司提出的問題給予了專業解答。

　　榮耀三十載，再創新輝煌！2023年，全體黎明人將繼續堅守崗位，各負其責，同舟共濟，為集團三十周年華誕交上一份合格的答卷！